公司召开一月总结暨经营分析会
时间:2021-02-10 阅读:26 次

一月工作总结暨经营分析会现场


会上,徐万鑫总经理分析了1月份公司生产经营情况,对存在的不足进行剖析,并提出解决问题的方案和措施。强调全体员工:一是要共有年度目标,抓住当前的市场机会,只争朝夕,持续完成经营利润;二是要对标管理,与过去对比、与行业对比、与年度目标对比实现自我突破;三是要加快制度建设和薪酬调整工作,让成果共享;四是要切实做好安全生产工作,全面落实疫情防控要求和安全生产责任,确保安全生产,欢度新春佳节。



会议的最后,公司董事长廖光文肯定了阿米巴经营哲学的导入取得的成绩并强调:一是在公司的“制度建设年”,加快推进制度八化工作;二是着眼于公平、着眼于价值导向、着眼于员工共创动力,做好公司的薪酬改革工作;三是着眼于公司未来发展,做好公司的五年发展规划,为公司新一轮的发展奠定基础;四是加大产品研发投入和人才引进力度,不断增强公司的核心竞争力;五是深入开展阿米巴经营实学和哲学学习,形成公司系统的、自有的企业文化,并进行践行、总结、提升,提升公司的软实力。六是发扬“三牛精神”(孺子牛、拓荒牛、老黄牛),时刻激励自己、鞭策自己,积极作为,主动出击,做到“共创、共赢、共享”。